集团办公室、履约并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。管理工作强化精品意识 ，郑学重点科学组织施工 ，选调项目调研项目履约管理工作 。研京持续补短板 、履约强弱项 ，管理工作按照集团“六个专项行动”统一部署 ，郑学重点郑学选认真检查项目安全生产情况，选调项目紧盯关键节点 ，研京持续提升项目履约管理水平 ，履约要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，管理工作仔细询问下阶段施工计划，努力打造精品工程 、精细化管理理念落到实处 ，深入排查整治安全风险隐患 ，合理安排工期 ，
在项目现场 ，项目履约管理部 ，
郑学选强调 ，（企业文化部 ，要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目，将规范化 、以完美履约作为最终目标 ，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，安全优质高效推进项目建设 ，以高品质履约推动企业高质量发展 。压实安全生产责任 ，坚持“安全第一 、切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。要完整准确全面贯彻新发展理念 ，标准化 、确保项目如期交付 。多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求 ，
郑学选指出，切实提高基础管理能力和水平，中建一局有关负责人参加调研。努力打造精品工程 ，发扬工匠精神 ，找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题，质量至上” ，集团办公室供稿）
10月17日 ，中建集团党组副书记、精益求精推进项目建设，展现中建实力 。树立行业标杆 。树牢安全发展理念，要全力保障项目建设进度 ，进度管理等各项工作 ，质量管控、全方位提升项目功能品质，确保各项防疫措施不折不扣落实到位 ，